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埃里克森《教练型领导》20年北京公开课通知

  • 2017-03-13 20:28:01
  • 50
  • 信息编号:2013138628
  • 培训类型:技工
  • 上课地点:广州
  • 所在区域:广州
  • 详细地址:广州
  • 北京医院黄牛挂号:15652821333
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    北京医院办理住院:18311458123
  • 来自全球人力资源管理顾问公司Right Management Consultants的数据显示,高达86%的美国公司运用教练技术(Coaching)来改善领导潜能及达成组织目标。

    课程特色
    国际版权:基于埃里克森学院30余年国际专业教练培养核心技术的领导力方法论
    系统方法:将埃里克森成果导向教练系统及流程与企业管理实践、新时代领导力发展需求有机结合
    充分实践:埃里克森提供人类发展与组织变革相关的课程与方案30多年。的课程已经被扩展到不同文化之中,几十年来,为世界各地不同文化背景的组织和个人持续提供适合的培训方案。
    大脑科学:基于大脑科学的前沿研究成果,以及领导者与被领导者内在动力发生的本质。促使领导力模式和管理文化的根本转变,是一个简单、快速、好用、实效的领导力转化系统
    体验学习:充分的体验式学习,教练型培训师多次现场示范,学员现场多次练习。培训结束时,学员直接收获到领导力思维的转化、心灵的触动,同时掌握教练型领导的系统方法和工具。
    视觉引导:培训全过程以视觉化板书呈现,没有投影PPT,极具创造力,深受学员喜爱
    国际证书:培训后,可获得埃里克森国际教练学院认证证书,ICF(国际教练联盟)认证的教练教育时数累积

    课程简介


      整个培训是一次公开、平等、美妙的学习体验,所有的团队成员都能够尽情参与,在相互支持的氛围下成长。大家会学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现,以及如何通过对话,创造团队的巅峰绩效;如何通过对话,激励员工,培养员工领导力。
    第一天
    · 成果导向的教练如何建立团队亲和氛围——高效聆听法
    · 大脑研究的发展,教练的科学依据,提问的力量
    · 有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标
    · 成果为导向的教练流程,创造高绩效的对话——教练之箭
    第二天
    · 激发团队的动力
    · 共启团队愿景——团队动力的来源
    · 价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理     方式
    · 创造团队的巅峰绩效,使团队成员负责的艺术
    · 常用的教练工具——平衡轮,逻辑层次等
    第三天
    · 引爆团队的能量
    · 团队持续成长的秘诀——团队教练
    · 写白板的功效,视觉化的模式,完整的项目头脑风暴
    · 感谢的力量
    · 持续发展教练型领导

    课程目标


    LAC面向谁
    正面临向创造“最佳客户体验”转型的行业和企业
    正处于“要TA做”向“TA为什么要做”转化思考过程中的企业及其经营者们
    企业中高层管理者、团队领导者,人力资源管理者
    渴望向教练型的父母、培训师、老师转化的人们
    对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴

    导师介绍

    何巧讲师 | 埃里克森授权中文培训师
    ICF国际教练联盟认证专业教练
    埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
    埃里克森版权课程《教练艺术与科学》第一模块授权中文培训师
    IBM大中华区云计算市场战略部经理
    担任全球强企业的高管教练:IBM,银行,微软,惠普,思科等
    杠杆投资和仁厚的联合创始人
    大树品格青少年培养机构的创始人
    孙雪菲讲师 | 埃里克森授权中文培训师
    ICF国际教练联盟认证专业教练
    埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
    国家二级心理师
    《财富》中文版特约专栏作者
    《中欧商业评论》特约专栏作者
    《心理与降》等杂志特约作者
    来自客户的声音
    《教练型领导》来自客户的真实反馈
      @高新技术上市公司HR:非常高兴参加这次体验式培训,之前参加过很多类似的培训,那种培训效果会有,但只是在当时当下,但是随着热度降落,又会回到当初。但这次培训让我感觉不同,这是一次和同事们一起心门打开的机会,让每一位同事都能够完整的投入进来,让在以后的工作中没有任何阻碍,能够有更多的包容,信任。
      @上市公司部门经理:培训的第一天,就让我有一种负罪感。我突然恍然大悟,如果我早一点知道这样科学的管理方法,学会引领愿景,我就不会失去任何一位优秀的员工。所以,我期待并承诺回去马上应用到我的管理中。
      @国内某科技发展公司管理者:通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划,在后续老师的逐步辅导下,在“战略和战术”层面得到了思想观念的改变,沟通更加高效,团队意见容易统一,市场团队更有战斗力,工程团队解决方案更及时到位,大家更主动积极当责。更重要的是L A C 已经运用并涉及到“业务转化”。
      国内知名股份制商业银行员工:收获非常的大,很多培训工具可以一起使用,打通了“任督二脉”一样,学到很多话,比如说:还有呢?之前领导叫自己,也会比较紧张,现在也知道如何与领导沟通了。
    课程安排
    《教练型领导》中文公开课
    时间:20年3月24日至26日
    地点:广州凯旋华美达大酒店越秀区广州大道中明月一路九号
    课程费用:原价:元
    (1) 3人以上团报和老学员报名:元人
    (2) 企业客户,6人包桌:0元6人(同一企业6人包桌参与课程)
    (注:老学员是指:参加过埃里克森国际学院举办的线下正式课程的学员,获取优惠需要您提供埃里克森国际学院颁发的证书)

    复训政策
    – 参加《教练型领导》 学习的学员, 1年内可免费复训一次;
    – 每次课程复训名额有限, 以报名顺序为准
    报名方式:
      北京:丁妍 candy@ericksonchinaom
      上海:何宁 riverhe@ericksonchinaom
      广州:方昭 georgefang@ericksonchinaom
  • 北京医院黄牛挂号:15652821333
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