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《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪0%，如果离开的是管理人员则代价更高。

更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。

这话当然没错，但从HR的角度来看，不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。因此，HR应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。面对高昂的离职成本，更重要的是，请善待员工，特别是优秀员工！

所以，为员工购买基本的社保，就是吸引、留住、稳住优秀员工的一大利器，才能减少企业员工的离职率，为企业减少更多人力支出及创造更多的价值。

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